FISCO BCOS首席架構師分享：開源路上的酸甜苦辣_STAR:STA

多年前決定開源時，我們挺興奮的：作為典型碼農，“用”開源是日常，而全力投入“做”開源，對我們絕大部分人都是頭一遭。

我們也曾天真地以為：“開源”能有多難呢？！不就是把代碼放出去，大家一起用，一起寫嘛。

但是，“開源”這事兒真的是這樣子么？還是先看幾個靈魂拷問吧：

目前區塊鏈領域的開源社區處于什么發展階段？

開源社區的參與者是“用戶”（user）為主還是“貢獻者”(contributor)為主？

項目的star數和contributor數究竟有多重要？

徐徐幾年，眾多社區伙伴圍繞FISCO BCOS開源了諸多項目，覆蓋了區塊鏈核心技術、應用開發到運營運維治理的全領域。社區聚集了4萬多名開發者關注者，2000多個機構，數以百計的應用已經在生產環境穩定運行，社區和產業生態活躍度在圈子里也獲得了諸多好評。

2021年3月，國家“十四五”規劃綱要發布，“開源”首次列入其中，指出要支持數字技術開源社區等創新聯合體發展，完善開源知識產權和法律體系，鼓勵企業開放軟件源代碼、硬件設計和應用服務。

今年6月，工業和信息化部、中央網絡安全和信息化委員會辦公室聯合發布的《關于加快推動區塊鏈技術應用和產業發展的指導意見》進一步鼓勵開源并指出，要建立開源生態，加快建設區塊鏈開源社區，圍繞底層平臺、應用開發框架、測試工具等，培育一批高質量開源項目。

我們深受鼓舞，回望過去，在打造良性互動的開源社區新生態方面，我們已進行諸多探索，這其中的酸甜苦辣，仍然歷歷在目。

這幾年來，每天早上我醒來的第一件事就是拿起手機，看技術群里有什么問題。工作間隙看、開會間歇看、走在路上也看……活躍的社區群，有時消息猶如刷屏一般。

問題五花八門，從基本概念、安裝部署到代碼分析，再到從產業層面切入來找案例，或者聊區塊鏈和開源軟件，以及開源商業化的……在前沿技術領域，不同個體在不同的階段總是能碰到新的問題。

我其實挺享受在社區里當“客服”的。在漫長的職業生涯中，我泡過技術論壇，也做過互聯網公司的客服系統，開源社區讓我找回了和網友打交道的感覺——親切、有趣、大家都在做有意思的事情。

為啥社區里會涌現出這么多的問題，我們也有一些反思。是因為區塊鏈領域太新了，概念過于晦澀，導致開發者需要邁過的學習門檻較高？還是我們的出品沒做好，文檔沒寫清楚，確實難懂難用，BUG還多呢？

有一說一，2017年末開源的最初版本，光搭鏈組網就足有十幾個步驟。每一個步驟都有可能因為環境和網絡差異，以及軟件本身不完善的容錯能力而“跪掉”。

Iron Fish：社區流傳的代幣獎勵計算方法并不準確:金色財經報道，隱私網絡Iron Fish發推稱：“我們了解到社區中正在流傳一個非官方版本的（代幣）獎勵計算方法，該方法并不準確，用戶不應以此為參照。隨著主網的臨近，我們將分享更多關于獎勵的信息。”[2023/3/2 12:37:23]

在那時候，能把鏈搭起來已經挺費勁了，運行起來偶爾會有“coredump”(進程崩潰)，用戶把core文件（系統異常堆棧）發給我們以進行詳細分析時，看著異常堆棧，我們內心其實是略有苦澀的。

曾有行業專家當面吐槽：“你們代碼風格一般呀”。他們本來想引入的，但看了代碼風格，覺得還是等等吧。個中滋味，我們懂。

當時，整個行業幾乎沒有工業級可用的區塊鏈底層平臺，我們從0到1做出的第一個版本， “能用”就是一個小flag，也確實落地了一些應用，但整體離優秀開源項目的差距還挺明顯。

至于文檔，大家都知道，程序員寫代碼很high，寫注釋算是義務，但寫文檔簡直比趕鴨子上架還難。奮筆疾書憋出了好長的一個使用文檔，但相關的概念原理、異常處理方法不全面，撰文技巧和經驗更是欠奉，看起來很“硬”。

在人才方面，幾年前，圈子里有個無法證實的說法，“在國內，能徒手擼出一條鏈的人，不會超過200個”。同時放眼整個中國的開源領域，深度參與到開源項目中的開發者，其整體規模也并不大。

區塊鏈行業熱潮掀起時，社區開發者們熱情都很高，踴躍參與開源項目，積極學習技術和開展應用。其中有不少是在校學生和學術研究人員，以及對企業級或互聯網軟件研發有一定經驗的開發者，還有從非技術角度切入的“文科”人士。總的來說，精通區塊鏈原理、通讀區塊鏈項目源代碼、能嫻熟開發區塊鏈應用的硬核區塊鏈開發者，可遇而不可求。

無論如何，我們不能指望一開始就有海量開發者天降神兵，踩著祥云來共建社區。

我們沒有刻意去對比國內外其他區塊鏈項目的狀態和經驗，別人的模式不完全適用，畢竟開源內容不同、環境和文化不同，發展階段和發展模式都不同，可資借鑒的經驗也寥寥。

大體上，當時國內的區塊鏈開源社區屬于“起步”階段。

那段時間，開源工作組有許多深入的討論：方向對不對、版本優先級怎么排、能不能讓內外上下游都滿意……大家非常焦慮，常常討論到凌晨一兩點。

萬事不決，還是回到原點：“想讓別人滿意，首先得讓自己滿意”。我們不斷自問：好用的開源項目應該是什么樣子？

想想Linux/Apache/Mysql/PHP（合起來就是著名的LAMP）這些成熟的開源軟件，是不是down下來就能安裝？安裝了就能跑？用這些軟件，遇到問題的話，可以讀官方文檔學習原理和細節；再不行，論壇上問、網上搜，買書看，總能找到答案和案例。

加密初創公司Iron Fish完成2760萬A輪融資，A16z領投:11月30日消息，據福布斯報道，加密初創公司Iron Fish完成2760萬A輪融資，A16z領投。其他投資者包括紅杉資本、LinkedIn執行主席杰夫·韋納、億萬富翁Met的所有者艾倫·霍華德(AlanHoward)等人，該公司計劃用這筆資金將其團隊規模擴大近一倍，建立一個金庫，用于向正在建設的公司分配贈款，并支付法律費用以幫助確保流程盡可能合規。[2021/11/30 12:40:52]

團隊有位架構師，人稱“楠哥”，他用一句話終止糾結，“如果一個軟件用戶15分鐘還用不起來，他們一定會拋棄你！”

于是，碼農們掐著秒，數著命令行寫代碼：下載代碼和軟件要花多長時間？是不是一行命令就能把鏈搭起來？配置文件用json編輯起來是不是容易誤操作，用ini/toml格式是不是更簡單一些？

“多個進程多個鬼、多個步驟多個鬼。”，這是我們的口頭禪。極致的簡化，把代碼中的“玄學”變成確定性。“能用就行”肯定是不行的，還要好用、耐操！我們根據之前的經驗，適配各種操作系統和軟硬環境，預置默認組網模式和證書文件，讓使用者在整個過程中連“踩坑”的機會都沒有。萬一還是出錯，則高亮提示、FAQ直達，用多種策略自動檢測和恢復，應有盡有。

鏈搭起來了，接著就是打磨控制臺、瀏覽器，讓區塊鏈看得見摸得著，用戶一旦眼中見圖，心里更有數。然后，內置應用模板，乃至壓測樣例，以使得開發者可以按圖索驥，一鍵構建應用。更進一步，區塊鏈上云，云上資源調配、部署交付、運維運營一站式搞定。

如果開發者有興趣繼續研究細節，我們還有詳細的使用手冊和技術文檔。足足有百萬字規模，趕上幾本書了，可以慢慢讀，還可以搜索直達知識點。

此外，軟件的核心能力也沒落下。大家都很熟悉的“wheat”，有技術潔癖和質量強迫癥，對技術攻關、架構合理性、代碼風格和版本時間線毫不妥協，代碼必須經過幾個人（包括他自己）交叉review過，而且單元測試覆蓋率足夠高，才能commit。

讓人欣慰的是，2017年到2018年，開源工作組陸續加入了許多老司機和剛畢業的小鮮肉，他們都很生猛，大大地充實了開發力量，并隨著項目一起成長。這也是硬核技術創新的奧義：“21世紀，人才最可貴”。大家一起投入，性能、安全、穩定指標都達到了高水準，同時隱私保護、跨鏈、新型虛擬機、鏈治理等多種核心能力也逐步完善。

回首看，2019年初與社區共同打磨出來的FISCO BCOS 2.0版本可以說是一個里程碑，用起來簡潔快捷，工具和文檔配套齊備，核心能力靠譜，怎么一個“爽”字了得。效果那是立竿見影，能把區塊鏈快速跑起來、用起來的開發者肉眼可見的迅猛增加，社區留存率明顯提升，同時社區提交的ISSUE、代碼和文檔更新也多起來了。

Animoca Brands與Blowfish Studios推出科幻NFT游戲Phantom Galaxies:9月29日消息，鏈游公司Animoca Brands與Blowfish Studios宣布推出科幻NFT游戲《Phantom Galaxies》，這是一款開放世界科幻角色扮演游戲，通過NFT獲利，該游戲將于2022年登陸主要游戲主機和PC端。今天發布了游戲預告片以及與游戲機甲角色相關的NFT發布計劃。Blowfish Studios是一家悉尼獨立游戲開發商和發行商，今年7月被Animoca Brands收購。Animoca Brands董事長Yat Siu稱這款游戲是Animoca Brands決定收購Blowfish的重要原因。他說《Phantom Galaxies》是一款具有出色機制的AAA級太空游戲，可滿足傳統游戲玩家的期望，同時實現區塊鏈游戲的益處。（Venture Beat）[2021/9/30 17:16:23]

在此之前，社區朋友們可能會禮貌性地夸一下：“開源就是一種精神”、“開源已經是相當有勇氣了”……此刻，終于能聽到有人真心實意地說：“牛！挺好用！”。

現在我們嘗試回答第二個靈魂拷問：如果開源軟件沒有用戶，那么，也大概率不會有什么貢獻者。

軟件要吸引“用戶”，它本身至少要穩定可用，再則使用門檻要低，最好開箱即用，交互手感要如絲般順滑，無論是代碼還是界面都要清晰優雅。唯如此，用戶才不會步步驚心，甚至到處踩坑，不會迷失在繁雜的配置文件、天書一樣的日志和錯誤信息里。

眾所周知，互聯網產品追求“Don’t make me think”。開源項目大抵也如此，若能再有一點極客氣質，那就更贊了！

在解決了使用門檻的問題后，我們觀察到社區問題在變化。

首先，“簡陋、用不起來、運行出錯”這些可用性方面的問題明顯減少了。

部署搭建等問題增加了，我們分析，這是因為有更多人在實操搭鏈了。搭建過程中，不免還有一些小的磕磕碰碰，又或者遇到一些概念性和體驗感上的問題，需要咨詢交流。當然，這也說明軟件使用流程，還是文檔都還有提升空間。

功能性問題的大幅增長，佐證著我們的技術、組件確實是被更廣泛地用起來了。許多人在規劃網絡拓撲、寫合約調接口，在分配權限、分析數據，又或者是在不同的應用場景探索著更多區塊鏈能力。

最令人欣喜的是，大家對區塊鏈原理、架構、算法的探討更多了、更深了。交流中不時迸發出火花，觸發靈感。這對明確后續的優化方向，規劃版本，增加特性，以及共同建設都有非常好的參考價值。

安永將與BSN展開合作 基于FISCOBCOS底層框架部署兩大區塊鏈平臺:安永將與BSN展開深入合作。基于BSN全球區塊鏈網絡上FISCOBCOS底層框架，部署其“安永BlockchainAnalyzer”和“安永OpsChain”兩大平臺。安永將通過BSN網絡提供控制機制，實現與部署在海外的以太坊網絡的互聯互通，持續為客戶提供更加合規、安全、高效的產品解決方案。[2021/2/10 19:21:57]

社區就像一面鏡子，種種變化明晰可見，映出技術的完善，也見證社區的成長。

對于這個階段，我們也有一些思考：

1、不要指望聊天群能解決所有問題

我們有“社區答疑”排班，如果值班的同學遇到解答不上的難題，將請小組智囊團分析，總之，我們的要求是盡快答復解決，“當日問題當日畢”；尤其是線上產生的問題，要優先跟進。

我曾經花了一個晚上翻看幾個月的群記錄，算了下我們開源團隊每人跟進過的問題數，量還是比較大的（如下是其中一頁）。更難能可貴的是，團隊成員的態度和積極性都非常到位，每每及時解決問題，并找到了優化點，他們自己也挺開心。

言無不盡地順暢交流，聚焦解決痛點的社區答疑體系，確實在業內為我們樹立了非常不錯的口碑。

聊天群的好處在于交流無比便捷，其不足也顯而易見，群聊會吸引不少注意力，聊天記錄難以被其他人翻查，不利于積累和復用。隨著新人的不斷加入，不少常見問題的重復率極高。技術論壇應該是不錯的互補。當然技術論壇的搭建和維護，也是需要投入的。

而隨著社區人數和領域覆蓋面爆發式擴張，單憑開源工作組來在線答疑，是否是最佳解呢？我們思考之余，覺得這也算是“幸福的煩惱”吧。

2、不要指望文檔解決所有問題

軟件質量基本穩定后，每當看到問題，我的第一反應常常是，“是不是文檔沒寫清楚？！”

開源項目文檔包括使用手冊、開發教程、術語和概念、架構原理、FAQ等等，可謂“汗牛充棟”。好在線上文檔支持關鍵字檢索，基本上能想到的知識點，都可以檢索出來。

同時，在公眾號、合作媒體上，我們也發布了多角度的文章，嘗試跳出技術細節，去澄清區塊鏈思維，科普區塊鏈學習方法，把經驗和教訓傳承起來。我們真心的希望這些文章能給不同階段的讀者一些啟發，從技術的“第一性原理”出發，舉一反三，直達區塊鏈知識內核。

但我們發現，理想和現實是有差距的：文檔怎么寫都會掛一漏萬；用戶的操作路徑、思考模式和我們預期的不一樣；以及環境不一樣，出的問題也會不一樣……

金色財經現場報道 EOS fish代表劉力允：EOS fish致力于打造全球化和充滿活力的社區:金色財經現場報道，在火幣EOS全球超級節點SHOW上，EOS fish代表劉力允進行現場演講，劉力允指出：在社區的支持下，我們可以面向EOS社區的粉絲、DApp的開發者，以曼谷作為基地，輻射整個東南亞地區，并會以首爾為基地，輻射整個東亞地區。eos.fish將高端硬件與下一代技術緊密結合，致力于打造一個全球化和充滿活力的社區，與EOS愛好者共建我們的未來。[2018/5/14]

此外，受傳播渠道、曝光率等諸多原因的影響，文檔并沒有傳播到所有用戶；或者因為文檔目錄結構太深，用戶確實沒看到特定知識點；即使是看到了文檔，面對上百萬字的浩瀚篇幅，很多人會表示：“nice，先收藏慢慢看”……種種因素都可能導致文檔的有效閱讀吸收率并不樂觀。

其實，用戶根本不太想去看長篇大論，他只想趕緊解決手頭上的問題。

總體來看，文檔一定要有，還要好。但文檔就像寶藏，適合慢慢挖掘，難解燃眉之急。

3、不要指望自己就能解決所有問題

日拱一卒，遇到一個問題解決一個問題，就萬事大吉了么？

用戶問題確實是最好的方向標，如果一個問題一個星期內出現了兩次以上，而且還是由不同的用戶問到的，那么可以肯定，是個需要優先解決的問題。

對不同的問題有不同的解法：可以迭代新版本把問題修掉，讓它不再出現；也可以是修訂文檔，并給出顯眼的文檔入口供參考；甚至可以是跟用戶聊聊，對齊了概念和思路，有的問題就消解了。解法很多，但關鍵是要快、要準、要閉環。

實踐也證明，開源工作組不可能包辦一切，比如有些用戶的需求比較場景化，不適合放到主版本里，由開發者拉分支定制開發更為合理。有些問題跟不同環境、不同業務領域有關。事實上，開源工作組對很多領域也并非專家，只能是根據自己的理解，從技術角度切入和大家交流探討，期望能互相啟發。

本質上，如果只有開源工作組在做單向輸出，用戶是沉默的大多數，這樣的社區勢必會變得沉悶、無聊，也很快會遇到天花板。理想的模式是在整個社區形成正循環發展：老手幫助新手，新手成為老手，老手直接上手寫代碼，分布式解決問題和滿足需求。整個過程大家都有貢獻、有創新、有積累、有提升。

我們有時候會想，開源工作組是不是要稍微往后退一小步？我們更多的做好服務和布道的角色，以科普引導、激發鼓勵為主，給社區小伙伴們更大的舞臺，這樣效果是不是更好？所以，我們除了寫代碼，還寫文檔、寫教材，參與國家人才標準編寫，組織線上線下的沙龍、培訓、黑客松，這都是“授人以魚，不如授人以漁”。

在行業發展的爬坡期，我們希望幫助更多的人學起來，用起來，讓人才多起來。邁過了技術門檻的用戶一旦成為嫻熟的開發者，那么BUG一冒頭就會被修正，不同的需求快速得以滿足，軟件本身也將越來越優秀。

目前社區已經自發形成了諸多SIG（Special Interesting Group即興趣小組）。組員們從社區主動加入，根據自己感興趣和有所長的技術、應用主題，展開分布式合作。下圖是其中一位組長（群昵稱：李大狗）在小組介紹里的一頁。我覺得“有趣、務實、激勵、貢獻”這幾個關鍵字歸納得非常棒！ 

開源工作組，社區SIG以及不斷涌現的開發者群體，構成了立體化社區技術力量。

我們持續聚焦軟件質量和提升體驗，減少重復問題，并引導和推動社區往自服務階段走，分工合作，有利于聚焦識別更前瞻性的特性、承擔更有挑戰性的問題，廣大開發者能施展的空間也越來越大。

逐步成熟的社區將會呈現“網絡效應”，良好的口碑是“自來水”，產業人士聚集得越來越多，生態和商業模型自然會長出來。

剛開源的時候，我們全國到處飛，去宣講理念和技術，邀請大家關注我們的社區。最早的社區群就是這么一個一個人的“拉” 起來的。

我有個朋友一直默默地關注開源社區，把區塊鏈融合到他們的行業產品中去，直到產品成功上線后才告訴我。

我問他：“你們完全不需要支持的么”？

他說：“開源軟件就挺好用的，我們自己的技術團隊實現業務邏輯，做一下運維配置就可以上線了”。

現在他們已經是“社區認證合作伙伴”，持續地用區塊鏈技術去落地應用，他們的成果也以代碼、工具、案例等方式回饋給社區。

這樣的社區伙伴還有許多。他們在各自的垂直行業領域里有著深刻造詣，與開源社區形成了互補。在區塊鏈方面，他們只需引入開源技術，而不用重復造輪子，效率大增，成本猛降。同時，他們在行業實踐中，持續挖掘出許多非常接地氣的需求，貢獻了大量技術成果，其落地的實踐更是對區塊鏈技術價值的驗證，他們的案例已經成為了產業地圖上的標桿。

更有意義的是，我們發現不少企業在社區里發掘并招募到自己需要的人才；也有的在社區遇到產業鏈或技術棧互補、理念又相近的產業伙伴，然后愉快地建立合作關系。總之，社區搭起跨越行業和地域的橋梁，是實現精神物質雙收獲的平臺，自發的形成志同道合、共建共贏的開放聯盟。

這里必須介紹下， FISCO BCOS開源工作組是由“FISCO金鏈盟”發起的，金鏈盟目前已經聚合150多家機構，分別來自金融、證券、地方性交易所、科技公司、科研機構等。作為開放的技術社區，聚集的2000多家企業，更是覆蓋了工業、農業、版權等廣泛的行業領域。

值得一提的是，有多個培訓機構已經成為社區的“培訓合作認證伙伴”。大家共同撰寫科普資料，并聯合工信部人才交流中心等國家權威機構撰寫了多套區塊鏈教材，供全國各地的高等院校和培訓機構使用。培訓布道工作任重道遠，獨木難成林，眾人澆灌，來日桃李滿天下。

在數字化的風口中，各領域的企業猶如一艘艘船，紛紛開辟航道。開源技術就像風帆，能幫助企業順應風勢，帶來巨大動力，去探索更大的世界。開源代碼本身是否商業化，其實并不那么重要，開源的產業化模式更多是融合服務、拓展邊界，推動應用落地。可想而知，如果大量的船只揚帆起航，實體經濟來往活躍，整個生態蓬勃發展，所有人都必然得以獲益。

大家好，才是真的好。我認為這是開源開放的真諦。

經歷過開源的興奮、焦慮、欣喜，現在我們已經淡定多了。

每天的工作依舊很充實。曾經，剛進入團隊的小伙伴們以為來了就是寫代碼，然后發現并非如此，不但要當“客服”，還要當“寫手”，時不時出去當“網紅”直播“帶貨”解析開源技術，或者去當“老師”，站在講臺上一講就是幾個小時。

在不同的角色之間切換，對時間管理和注意力分配確實是一種挑戰, 不習慣的時候可能會有一點點“分裂”感。尤其，對普遍有點“社恐”的碼農而言，各種“拋頭露面”，心理壓力有點大。但是換一個視角，從長時間的職業發展來看，經此十八般武藝輪番上陣，技術寫作水準、交流陳述能力，以及眼界的廣度深度都能得到鍛煉；最重要的是，自己寫的代碼，立刻就會有人用，有人切磋，對自己的技術能力和成就感也有所提升。如此于公于私，都無疑受益匪淺。

在技術團隊身旁，我們運營團隊還有專業的“社區小助手”，活躍于線上線下沙龍、展會，組織課程，即時推送熱點內容，以及和社區開發者互動，協助開發者走上開源之路。在產業合作中穿針引線，如同小蜜蜂穿梭在花叢中。當然，如果群里有人發廣告，擾亂技術氛圍，也很快就會被小助手請出去的。

小助手也翻過車。記得幾年前有一次社區活動，對在github給項目點過star支持的社區小伙伴，小助手會寄送小紀念品。本來是善意的，但被有的開發者誤認為是用禮物換star，并在群里直率地反饋。我們虛心接受并整改，此后自覺避嫌，再也不去做和star相關的活動。我們非常理解star是皇冠上的寶石，絕不是用來“兌換”的，應該是由真心支持、喜愛項目的開發者自發自愿的star。

相應的，對那些為開源項目做出貢獻的開發者，社區也會表示感謝，并激勵更多開發者持續共建共享，我們會公布項目貢獻者列表和季度貢獻者榜。他們會獲得別致的、值得在朋友圈曬出來的社區紀念品。這主要是精神激勵，搞起氛圍吧。我們相信帶著感恩之心攜手同行，可以讓我們走得更遠。

在開源路上，碰到一些小小的波折、誤會和挑戰，都很正常。誠如人和人之間，本身也有信任建立的過程。開源社區教會我們要“換位思考”，要有“用戶思維”，因為我們已經不是自己在做事了; 我們要時刻保持謙遜，因為任何一點進步，都是來自社區的共同努力；更要保持開放和透明，無論是代碼還是運營，都會被社區多方檢視、評判和優化，畢竟“talk is cheap，show me the code”（注：code同時有“代碼”和“行為規范”的涵義）。

從這個層面看，開源項目的“star”重要，但更重要的是大家打star的理由，以及是否持續有人star。理想的境界是，大家都是社區的開發者，然后大家點的star，都是給自己，給共同的社區點贊！

我們再次回顧開篇的三個問題：

開源社區參與者是“用戶”（user）為主還是“貢獻者”(contributor)為主？

項目的star數，contributor數究竟有多重要？

我給出個人答案，僅供參考。

首先，我認為區塊鏈的開源社區尚在起步階段。這跟發展時間、技術成熟度、人才梯度，以及應用的廣度和深度，都有著必然的聯系。

第二，我們不能枉顧自然規律，揠苗助長。我們首先要躬身入局，把技術和體驗做好，讓大家先能“用起來”。同時聚攏更多的人才，共同學習進步。地基扎實了，共建的人多了，user群體里自然會涌現contributor。

第三，開源社區的理念是“授人以漁”不是“竭澤而漁”。在收獲方面，無論是項目的star還是商業化，我覺得都是順其自然，水到渠成的事情。我們已經看到，不少參與到社區的伙伴們，已然在產業中逐步開花結果。

感謝你看到了這里。經過這幾年的酸甜苦辣，我們已經看到開源的未來篇章在徐徐展開。因為看見，所以相信；共信共建，我們將攜手不凡。

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