對話 Animoca 創始人 Yat Siu：我們為何會在18年重注 NFT 賽道？

原標題：《How Animoca Brands Built A $5 Billion NFT Fortune》?作者：Steven Ehrlich

福布斯：你能告訴我 Animoca 的歷史嗎？

Siu：我們確實是從一家手機游戲業務開始的，在2012年蘋果不喜歡我們交叉推廣該公司應用程序的方式，不光彩地將我們平臺下架之前，我們是亞洲最大的手機游戲公司之一。那時，我們的安裝量遠遠超過 4000 萬次，年收入達到 2000 萬美元。?

福布斯：是什么讓你專注于加密貨幣？

Siu：我們在 2017 年底通過 CryptoKitties進入了區塊鏈和 NFT。我們當時正在完成對加拿大一家名為 Fuel Powered 的工作室的收購，該工作室與另一家名為 Axiom Zen 的公司共用一個辦公室。他們正在共同開發這個名為 CryptoKitties 的小東西，它于 2017 年 11 月推出。

Fuel Powered 的聯合創始人被邀請作為聯合創始人加入 Dapper Labs。在這種情況下，我們于 2018 年 1 月成為 Dapper Labs 的股東和 CryptoKitties 的出版商。當我們看到 NFT 的潛力時，它對我們來說代表了數字產權，我們基本上全力以赴，從不回頭。?

福布斯：你是如何構建你早期的投資組合的？

Siu：我們投資了 Axie Infinity、OpenSea、Wax 和 Decentraland 的開發商 Sky Mavis。我們還收購了The Sandbox。這一切都發生在 2018-2019 年間。那是非常非常早期的日子，我們在這個領域有點獨行俠。如果你還記得，在 2018 年，尤其是在 2018 年末，每個人都在逃離NFT的場景，而這里我們談論的是NFT。

俄羅斯央行行長：數字盧布是俄羅斯人所需要的:11月11日，俄羅斯銀行行長 Elvira Nabiullina 在國際銀行論壇上表示數字盧布是俄羅斯公民所需要的，因為它將促進廉價和可靠的支付。同時她還表示加密貨幣和法幣支持的穩定幣會給金融穩定帶來風險。

此外，Elvira Nabiullina 解釋說，數字盧布是繼現金和銀行貨幣之后的第三種國家法定貨幣，也將具有法定貨幣地位，商家和組織必須接受它。預計數字盧布平臺的藍本將于明年年初推出，并于 2022 年晚些時候開始試點，以測試和完善使用數字盧布的所有方面。（bitcoin news）[2021/11/11 21:43:12]

你可以想象當時對我們（或任何人）來說是多么困難。我們是當時極少數真正追求它的人之一。我們知道比特幣，也知道去中心化是一種技術。但真正吸引我們想象力的不是可替代代幣，因為它們更關注金錢。讓我們興奮的是 NFT 所代表的東西。這基本上就是我們決定全力以赴的原因，我想我們是在市場真正被壓垮的時候到來的——在更廣泛的加密意義上，事后看來，這給了我們很多機會。?

福布斯：這對你的融資有何影響？你是如何負擔所有這些收購的？

Siu：在此之前，我們是一家在澳大利亞證券交易所上市的上市公司。我們最終失去了在該交易所的上市地位，因為我們深入研究了 NFT 和加密貨幣。這是一種不同的去平臺化。2018 年，當我們看到 NFT 的潛力時，我們還是澳大利亞一家非常小的上市公司。作為董事長，我帶領公司朝著這個方向發展，我們用 50 萬美元對公司進行了資本重組。我們當時的市值只有 300 萬美元。

當我們在 2020 年被摘牌時（盡管我們在 2019 年被停牌），我們公司的價值約為 1 億美元。我們與停牌抗爭了七八個月，所以我們在那段時間沒有交易，最終，我們被驅逐出交易所，主要是為了交易加密貨幣，澳大利亞證券交易所當時對加密貨幣懷有敵意。?

盡管如此，我們還是在進行過程中籌集了資金，但這些都是小額籌款活動。到我們第一次達到獨角獸地位時，我們只籌集了大約 2000 萬美元。因此，我們進行交易的其中一種方式——這是讓我們陷入困境的部分原因——是大量的股票互換。這意味著，對于與 Sky Mavis 和 OpenSea 的交易，我們成為了彼此的股東。但我們上一次正式融資是在 10 月，我認為我們以 22 億美元的估值籌集了 6500 萬美元。（編者按：1 月 18 日，Animoca 以 50 億美元的估值完成了 3.5 億美元的融資。）

福布斯：就投資規模而言，你的最佳選擇是什么？

Siu：在資金資源方面，如果需要，我們當然有能力與大玩家競爭，但我們不是這樣玩的。如果你看一下我們非常尊重的風險投資公司 Andreessen Horowitz，相對而言，他們往往來得更晚。例如，該公司領導了 Axie Infinity 的最后一輪融資，并于去年進入了 OpenSea。幾年前，我們以種子輪估值從事這些業務。我們最終在 2019 年向 Sky Mavis 投資了不到 80 萬美元。

所以像Andreessen這樣的人為了進入而付出了過高的代價。我不認為他們不負責任，但他們必須付出更多才能進入。我們是種子輪和 A 輪投資者，因為我們是運營資本，而不是金融資本。

福布斯：讓我們談談你的投資方式在過去幾年中的演變。我看到你正在擴展到托管和錢包等基礎設施，并成為網絡驗證者。

Siu：我們是很多鏈的驗證者，包括Flow。對我們來說，從廣義上講，當考慮我們為幫助構建元宇宙/Web3 所做的一切投資時，它們中的每一個都是為了在這個元宇宙中部署對產權的重視，對我們來說，這就是 NFT。

為了促進這一點，我們需要創造一些東西來幫助建立所有這些 NFT 的網絡效應。舉例來說，這意味著通過投資以更輕松地讓用戶使用。我們投資了像 Kikitrade 這樣的平臺，這基本上是一個非常簡單的加密入口；例如，我們投資于驗證器之類的項目，我們在生態系統中擁有代幣。

這就是我們所說的對沖策略。由于我們對 Dapper Labs 的投資，我們是 FLOW 的大股東；我們是 AXS 的大持有者，并且在該領域還有 100 多個代幣。對我們來說，這不僅僅是一種投資方式，這是一種對沖自己并幫助發展生態系統的方法。如果我們相信未來在元宇宙中，我們需要擁有越來越多的在該空間中增長的貨幣。在現實世界中兌現是沒有意義的，因為回到現實世界是昂貴的。?

福布斯：Sandbox 最近受到了很多關注，尤其是與阿迪達斯和百威等品牌合作伙伴關系。這種伙伴關系戰略是什么樣的？更一般地說，你如何處理合作伙伴關系？

Siu：我們早期在游戲等領域建立了數字品牌關系，這很有幫助，我們可以利用這些關系將它們帶入 NFT 和區塊鏈。有時他們對我們說：“當然。是的，我們相信你。我們做生意已經很長時間了。讓我們繼續。”?但他們并不太清楚到底發生了什么。從那以后，我們最終將一些大品牌引入了Sandbox ，比如F1、Carebears 和藍精靈。今天，我們與數百個品牌合作，有些已宣布，有些未宣布。?

就阿迪達斯而言，它特別關注Sandbox，它本身已成為一種平臺。但是我們的其他品牌關系通常是自上而下的，我們許可關系、合作伙伴關系或有時是合資企業，然后我們與所有公司合作。我想說，Sandbox 本身已經變得獨一無二，因為它確實抓住了成為數字曼哈頓的想法。每個人都想擁有一塊土地。

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