共識、裂變與崛起：BiKi與1萬名合伙人的破局之路_SPE:比特幣是干嘛用的

上一輪牛市，比特幣暴漲至2萬美元高點，隨后便開啟螺旋式下跌，圈內跑路、離場的事件頻發。最近，比特幣破萬且上漲勢頭兇猛，投資者欣喜的同時，那些在寒冬依舊堅守陣營的項目、交易所也總算是熬出了頭。

每一次牛熊轉換，行業的格局都會發生改變。在現如今的交易所賽道上，已經出現了幾位“種子選手”，但它們并非是牛市中應運而生的幸運兒，大多都歷經2018年持續降溫的行情，為著誰也不知道何時來臨的牛市打基礎。

根據CoinGecko最新的數據調查發現，在調整后的日交易額排名中，HBO三家老牌交易所依舊排在前列，緊跟其后的是誕生于2018年的BiKi交易所——它每天能產生6500萬的交易額，極具追趕上火幣1.11億交易額的潛力。

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一、明日之星的奇招

早在爆發之前，BiKi交易所就收獲火幣前聯合合伙人杜均的個人投資，此后更是圈內頂級風投基金FBG、創世資本、鏈上產業基金等資本方看中，BiKi也不負眾望交出一份漂亮的成績單。?

Casper網絡Highway共識協議最終版正式發布，將于3月22日開始進行代幣銷售:Highway協議是支撐著Casper網絡的共識機制。該報告由CasperLabs與UC San Diego，Cardinal Cryptography及Ethereum Research合作完成，報告中包含Highway協議的DAG簡介，GHOST規則、投票、確定性、加權共識等內容。

在主網上線之前發布的Highway協議報告，證明了Casper具備有效的共識機制和靈活的最終解決方案。

從3月22日開始CasperLabs將在CoinList上進行代幣銷售，詳細信息待定。 用戶能夠參與3種方式選擇。注冊已經生效。 Casperlabs在2019-2020年期間籌集了約2850萬美元。

CasperLabs主網預計將于今年3月啟用。[2021/2/20 17:34:55]

據公開資料，BiKi注冊用戶達到150萬人，日活10萬，日交易用戶2萬人，5月份單月手續費1000萬人民幣。不可否認，如今BiKi完全稱得上是交易所第二梯隊中的佼佼者，若持續以如此迅猛的勢態發展，擠進一線交易所似乎指日可待。

劉昌用：應用分布式共識構建更加安全、高效和自由的數字經濟:北京大學經濟學博士、知密大學創始人劉昌用在“區塊鏈媒體群”中表示，持續擴大的過度金融化是法幣體系的痼疾。去中心化密碼貨幣的根本任務和相對優勢之一，就是根除法幣體系的這一痼疾。但是，密碼貨幣過早引起傳統金融的關注和追捧，導致去中心化密碼貨幣自身染上了過度金融化的病，各種中心化的密碼貨幣更是喧賓奪主。這些會隨著法幣體系矛盾的爆發而遭遇打擊。當前，應該回歸密碼共識的本來面目，回到用非對稱密碼和分布式共識構建更加安全、高效和自由的數字經濟的正道上去。[2020/3/23]

為何這樣一家低調的交易所能在短期內斬獲大量用戶和流量？在媒體的采訪中，BiKi交易所的創始人Winter自爆平臺的運營秘密：“我們上線了很多優質、熱門資產，而用戶跟著資產走，資產吸引了很多用戶。另外我們在社群上也下了很多功夫，合伙人體系起到很大作用。這些合伙人主要起到的作用是引進流量、維護社區和引導共識。”

聲音 | BM：集成了加密工具庫的SQL實現不了確定性共識:昨日，BM 回復 Sebastien Meunier 的推特動態：只要區塊投是公開廣播的，區塊鏈就可以維持交易的順序，并確保可以在不存在篡改風險的情況下派生確定性的共識狀態。而集成了加密工具庫的 SQL 也是無法做到這一點的。[2019/12/12]

確實，自今年4月份中旬新的合伙人計劃啟動以后，BiKi交易所迅速崛起，平臺幣光在5月份一個月就翻了10倍。那么所謂的合伙人計劃到底是指什么呢？?

在BiKi交易所的官網上，它把BiKi合伙人稱為平臺的利益共同體，說白了，合伙人就是交易所的股東。成為合伙人的規則也很簡單：“持倉1萬以上BiKi且鎖倉1年起即可成為合伙人。”

當然，合伙人的幣也不是白鎖的，交易所會給予合伙人一系列權益，例如：享受年化10%的鎖倉利息、享受名下2級手續費返還以及鎖倉收益、享受新幣空投、邀請關系終身綁定等權益。如今BiKi的合伙人已經超過1000人，而它的目標是在2019年實現1萬的合伙人數。?

現場 | Lane Rettig分享PoW和PoS共識協議現有的問題:金色財經現場報道，在Spacemesh于10月15日在北京三里屯科技寺舉辦的“時空網入門”見面會中，Spacemesh團隊核心成員、前以太坊核心開發員Lane Rettig介紹了新的共識協議PoST（時空證明），同時說明PoW和PoS共識協議現有的問題。他指出，PoW的問題是：1、能源利用效率不高；2、并非嚴格的激勵驅動型；3、挖礦高度中心化；4、存在自私挖礦的可能性。同時，他還說明了PoS的問題，具體為：1、并非完全無需許可；2、入金方式依舊是一大痛點；3、對于安全性，需要非標準化前提。除此以外，Lane Rettig還指出了以太坊分片技術所存在的主要問題，包括：1、分片對數據庫意義重大，但對于需要全球立即同步以保證一致性的區塊鏈則意義相對較小；2、不同分片以及不同側鏈間的溝通交流比較困難。[2019/10/15]

在用戶越來越難獲取的今天，交易所都為引流使出十八般武藝，有的返傭，有的降低費率，有的像BiKi一樣上線熱門項目，但大多都是依靠交易所的影響力去帶動用戶。

現場 | 共識大會（新加坡）圓桌：韓國環境相對寬松 業內期待更靈活的政策:金色財經9月20日現場報道，在新加坡共識大會的《韓國區塊鏈生態》圓桌討論中，韓國加密領域的業內人士分享了韓國區塊鏈的生態情況。6年前，韓國就舉辦了大量的加密研討會。近來，參會人員結構從投機者為主逐步轉向技術研究人員和學生為主。相較中國、日本的政策，韓國環境相對寬松，不少國外項目進入韓國市場。但是，嘉賓認為，韓國的加密行業會嚴格遵守政策規定，“黑市里并不能做大商業。”[2018/9/20]

而BiKi另辟蹊徑，它找到1000個合伙人，再讓這1000個人去幫他們拉成千上萬的用戶，顯然，就算用同樣的引流噱頭，BiKi這種方式能更迅速地吸引流量。?

二、四兩撥千斤的“合伙人”

BiKi靠著“社區合伙人”在流量獲取上已有顯著成效，其實長期來看，“合伙人”的精妙之處遠不止于此。主要從口碑、裂變、共識三個層面展示：

優勢一：提升參與感，營造好口碑

在安全、服務上面下狠功夫很多交易所都能做到，但如何將平臺的好口碑傳播出去、讓用戶主動選擇自家平臺是一個令人頭疼的問題，光靠上熱門幣、減少費率等是不夠的，這些都易于復制無法成為長久的制勝之道。

BiKi的合伙人機制其實是把互聯網的那套玩法搬到了交易所上。在互聯網的世界里，核心思維是口碑，而讓用戶有參與感能讓好口碑傳播得更快。小米將這一思維玩到極致，它將產品的設計環節對用戶開放，提升用戶的參與感同時，也借用戶之口將口碑擴散，這才讓小米只用了三年的時間，就能成為家喻戶曉的明星產品。

BiKi則是將交易所的營銷環節對用戶開放，與其花費大量人力物力去做營銷，不如將利益讓渡給用戶，讓他們成為利益共同體后自發地參與到平臺的品牌建設中。

此時，合伙人不再囿于交易本身，更多地延伸到價值層面上：我在這個交易所除了做交易之外，還能做些什么能讓更多的人參與進來，使得平臺幣越來越好的同時，也能讓我多賺一份錢。

在交易所行業擁有良好的口碑是非常難的事情，就算是一線交易所也不乏長期遭人詬病的。BiKi這種打法，比起鋪天蓋地的宣傳，更加潤物細無聲，合伙人遍布各個社群，通過他們的影響力將平臺的口碑傳播出去，以非官方、更接地氣的方式去引進流量。

優勢二：天然流量源，社群裂變用戶

其實“社群裂變”這一點是合伙人體系中非常明顯的優勢。BiKi創始人Winter曾透露：“我們的管理半徑是1000~1萬個社群合伙人，每位合伙人又能夠分別管理幾百~1000人左右。”?

合伙人們分擔走BiKi的社群管理壓力，他們主動在各大社群中主動推廣平臺和平臺上的項目、幫交易所去服務和引導用戶，使得越來越多的新用戶入駐平臺、甚至主動成為合伙人，以此循環產生裂變效應。

其中一個例子就是流量項目VDS，當初很多交易所都上了，但通過BiKi合伙人滲透到社群里面去帶動其他用戶玩VDS，教他們如何注冊、交易、提現，這種圈粉行為讓BiKi在上線一周內就變成VDS最大的交易平臺。?

目前BiKi已積攢出5500個QQ群，8200個微信群。這還是1000多人的利益聯盟的成果，那么當這個軍團發展到1萬人呢？那一定是量級的變化。

優勢三：增強平臺幣價值，打造社區強共識

前面我們說過，成為BiKi合伙人的先決條件是鎖倉平臺幣BIKI，不難想到，當合伙人越來越多，鎖倉的平臺幣就越來越多，BIKI的流通量會在一定周期內持續減少。

除此之外，BiKi交易所還有平臺幣回購銷毀的制度，它用100%手續費去回購BiKi并定期銷毀，直到總量10億的BIKI減少到1億枚，這種極度通縮的模式注定會讓BiKi合伙人手里的平臺幣越來越有價值。

幣圈人總說：“作為投資者，你買了一個幣，不去傳銷他是很不應該的。”合伙人也是如此，做的貢獻得越多，平臺幣升值的可能性就越高，并且還能從中直接獲取到一定的利益。

如此一來，合伙人自然就有動力讓平臺變得越來越好，這也就是共識的魅力所在。其實，比特幣的每一個Hodl也算是一個比特幣的“合伙人”，他們與比特幣成為利益共同體，堅定地支持比特幣、推廣比特幣成為最大的共識。對于BiKi而言，一旦合伙人增多，達成共識的人增多，到時候還怕平臺無法擠進一線序列嗎？

三、結語?

當數字貨幣增量市場有限時，交易所們通過五花八門的方式吸引到用戶，“合伙人模式”這招顯得更為討巧。它不需要樹立“高大上”的交易所形象，而是通過一群粘度極高的合伙人深入到用戶身邊，幫助交易所服務用戶、教育市場。

合伙人體系在一定程度上減輕了BiKi的營銷、管理負擔，BiKi則能花費更多精力在提升平臺的用戶體驗、服務能力等軟實力上，以留住來之不易的用戶。

BiKi是第一個將“社區合伙人”玩到極致的交易所，它雖為不少平臺提供了靈活的思路，但交易所的競爭從未停止，在熊市伏蟄許久的BiKi能否在這波上揚行情中全面爆發，我們期待它能帶來驚喜。

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