從 The DAO 到 Moloch DAO 細數去中心化組織發展歷程_OLO:DAO

在歐洲的語言里，「Moloch」暗指需要付出極大犧牲的人或者事情。TheDAO從程式碼中保證了絕對的公平和民主，當時許多人看到這個東西的時候，仿佛像是在黑暗中看到一道閃光。

我們來回顧一下Ethereum2.0開發進程中遭遇到的困境，給出Moloch難題的一般性描述，并談到第一個去中心化組織TheDAO是如何誕生，陷入失敗，而在TheDAO駭客事件之后，去中心化組織有了哪方面的發展，最后又是在什么機運之下孕育出MolochDAO。

原文標題：《超越民主：MolochDAO進行曲(I)》、《瓦解公司制：MolochDAO進行曲(II)》來源：BlockcastLab&Research區塊客研究室作者：TerryHuang

以太坊預計于2020年年初邁入Ethereum2.0的階段，而相關的三個開發主題：

權益證明(PoS)

分片

eWASM

始終是由一小群研究人員依靠有限的資金進行開發，進度非常緩慢。盡管以太坊生態圈中所有的項目都能夠因為這進展而受益，但只有少數幾個利益相關者或開發團體直接參與資金的補助與開發工作。

在Ethereum2.0的現況中，我們再度遭遇人類社會中一個典型難題：長久以來，我們總是選擇次優的解決方案來處理群體協調的問題。類似的問題同樣也以軍備競賽、國會，與海洋過度捕撈的形式呈現。

全球各漁獲量隨時間的演變(縱座標：公噸)(Source)

舉例而言，過度捕撈使得某些魚類的數量不足以持續繁衍，生物多樣性下滑，食物鏈的某個環節斷裂之后，魚群數量又再次減少，不可逆地沖擊海洋生態的平衡。某些國家愿意犧牲短期利益，禁止過度汲取海洋資源，承擔對于一個國家而言「成本大于利益」的包袱，但只要仍有人肆無忌憚地捕撈，這些成本便平白承擔，困境依舊存在。

Fantom 基金會從 SushiSwap 上撤回了近 45 萬枚 MULTI 的流動性:5月24日消息，據 Lookonchain 監測，Fantom 基金會地址從 SushiSwap 上撤回了 449,740 枚 MULTI（價值約 240 萬美元）的流動性。[2023/5/24 22:15:10]

我們把這類問題定義成「Moloch難題」：

一個問題的解決所帶來的效益超過整體的成本，但如果讓單一個團體來承擔成本，其負擔又遠大于所獲得的利益。因此，人們總是選擇次優的解決方案來處理這類型的群體協調問題。

現在，由于奠基在智能合約上的去中心化組織(DecentralizedAutonomousOrganization,DAO)的發展，虛擬世界逐漸凝聚出一個實驗性的自治組織MolochDAO，試圖克服這類問題。透過DAO組織募集開發資金，對資金運用進行投票，利益關系人更有效率地共同承擔成本，從而提高整體生態圈的利益。但DAO的形式大同小異，MolochDAO有哪些值得關注的地方呢？

在進一步了解MolochDAO的運作機制前，讓我們先了解DAO是如何誕生的。

TheDAO

虛擬風險投資公司

在2016年時，德國一群才華洋溢的開發者創立一家技術公司Slock.it，試圖將區塊鏈與物聯網整合在一塊，但苦于資金不足，向傳統風險投資機構(VentureCapital,VC)募資的過程困難重重。Slock.it在四處融資并不斷碰壁的過程中了解到，在區塊鏈產業有許多團隊也遭遇到同樣的問題，于是他們的腦子里突然蹦出這么一個想法：

既然沒有專門對區塊鏈產業進行投資的VC，我們為什么不搞一個呢？

imToken Product Director產品總監：從 Layer2 賬本本身看到潛在的商業模式:金色財經現場報道，7月9日，金色沙龍第66期Layer2-擴容“空間站”，探索更高維度的破局之道在杭州舉辦，imToken Product Director產品總監阿樹演講表示，如果我們認為區塊鏈是世界賬本，在此之上的Layer2不過是另外一份賬本，那么我們應該尋找什么樣的角度敘述 Layer2，才能觸及原始的模樣和看到未來的圖景呢？賬本會反映故事和商業，黃仁宇從《十六世紀明代之中國之財政與稅收》看到明朝的衰敗的緣由：稅收低，貨幣不穩定才是導致衰敗的起因。而記賬形式的演進，從流水賬到復式記賬，讓人類商業范圍擴大和進化，那么作為世界賬本的區塊鏈會有什么樣的未來？

所以我們可以從記賬角度理解 Layer2 的本質模樣，從 Layer2 賬本本身看到潛在的商業模式。[2021/7/9 0:39:52]

當時已經存在ICO(InitialCoinOffering)募資機制，為什么不用這個流程創造一個VC出來，再讓這個VC來投資我們？

于是，一群擁有天賦并且懷抱理想的人集結在一起，這包括以太坊測試領導人ChristophJentzsch與首席文化官(CCO)StephanTual，花了許多時間與精力，透過賽局理論的切入點創造出TheDAO這家虛擬風險投資公司。

TheDAO的運作機制中，投資者把資金ETH轉至一個智能合約中，沒有單獨一個人能夠動用這筆資金。更重要的是，這個組織只存在于虛擬的世界里，沒有國界的存在，不受任何政府的監管，資金管理規則明刻在開源的智能合約之中，由程式碼決定一切，「CodeisLaw」是當時迷人的口號。

每個參加ICO的人按照出資額度獲得等比例的DAO代幣，并獲得項目提案和票選的權利。代幣持有者發起一項投資提案后，再由全體代幣持有人投票表決，每個代幣一票。如果提案獲得足夠的票數，便把部分的資金投給這個項目。

實力派 | 范瑞彬：FISCO BCOS的設計邏輯主要從 5個方面出發:在今日“金色實力派”線上訪談中，針對海創鏈CEO張弢提出的“微眾銀行聯合金鏈盟開源工作組研發并開源的FISCO BCOS的設計邏輯是什么？”的問題，微眾銀行分布式商業科技發展部副總經理、區塊鏈負責人范瑞彬表示，FISCO BCOS在設計上主要從5方面出發考量：1、安全。全方位的安全防護（覆蓋網絡、主機、存儲、應用等），要避免短板和破窗。同時針對聯盟鏈的場景，專門支持了準入機制，CA認證、密鑰管理等關鍵能力。2、隱私保護。完整支持了國密算法體系（包括SM1、SM2、SM3、SM4等）。同時支持了權限管理、群簽名、環簽名、同態加密、零知識證明等隱私保護功能。3、性能。在工信部信通院的評測中單鏈TPS超2w，而且還支持了并行計算和分布式存儲，包括多鏈、跨鏈、熱點賬戶、多群組等一整套完整的解決方案，具備靈活高效的平行擴展能力。4、易用，提供開源的中間件平臺，讓使用者更便利的學習上手、開發、調試、部署、運營、監控、審計等。5、可靠，架構設計上要達到金融級水準的高可靠性。除了架構設計本身保證可靠，通過開源，更多人可以使用，促進更多的應用落地，用實踐來檢驗和加速推動FISCO BCOS的成熟可靠。[2019/12/18]

這些高風險項目未來盈利的話，會透過智能合約連本帶利持續的回饋給TheDAO，虛擬VC里面的每一位投資者都會公平地分到相應的收益。

于是，扮演傳統投資領域有限合伙人(LimitedPartner,LP)角色的投資者將加密貨幣投入TheDAO，TheDAO再把這些加密資產投入到區塊鏈項目。這便是人類歷史上第一個去中心化自治組織的起點。

超越民主

我們所熟知的民主票選機制，從鄉村里長選舉到美國總統的「選舉人團」機制，基本都是依據少數服從多數的規則；即使你不認同某位候選人，身為少數群眾的你只能服從。

動態 | KARMA 從 EOS 離開轉到 WAX:近期，KARMA 宣布了它準備從 EOS 遷移到 WAX，因為他們團隊認為主網中仍存在一些問題，無法實現他們的目標。Karma 是 EOS 上第一個啟動的社交網絡應用，自發布以來就一直在推動著創新的，例如，他們創造了一種能為所有用戶支付 RAM 的方式，并且是 EOS 上第一個啟用“ We Pay CPU”的應用程序。讓他們想要離開 EOS 的問題如下：

1、BP 對 EIDOS 狀況和升級缺少溝通和反應

2、帳戶創建的成本（約在 2.8-10.5 元間）

3、CPU /帶寬的成本 -缺乏 WPS 功能

對于這個計劃的實施，所有當前的 KARMA 用戶將使用相同的公鑰和相同數量的 KARMA 代幣創建一個免費的 WAX 帳戶。這樣，用戶的過渡將非常簡單快捷，無需進行重大的更改。切換到 WAX 之后，EOS 上的所有 KARMA 代幣將被凍結，不再被使用。[2019/12/2]

而在TheDAO的機制里，如果不同意某項提案，你可以在任何時候以個人的名義發起一項申請案，一旦提出后，你就可以拿走資金池里屬于自己的那一份。許多人認為這比現實社會中存在的任何一種民主體制公平。在現實社會中沒有被實現的民主形式，TheDAO從程式碼中保證了絕對的公平和民主，當時許多人看到這個東西的時候，仿佛像是在黑暗中看到一道閃光。

如今，真正有一種東西是現實中我們人類進行協作時，無論如何也很難做到，但是區塊鏈可以幫我們做到，而且保證一定能做到的。如果那兩行代碼能夠對調的話

TheDAO的成立與其運作機制提供人們如科幻電影般的想像空間，但其中仍存在許多問題。例如，當時有一名賽局理論專家提出12種潛在的攻擊手法，讓大家知道其背后潛在的隱憂。大家意識到，當你產生一個更好的工具時，同時也需要犧牲某些東西，彼此間需要權衡。

聲音 | BM：從 EOS 回到 ETH 就像從光纖回到了撥號一樣:據 IMEOS 報道，BM 昨夜在推特發了兩條推文，分別表達了 EOS 的領先和 DPOS 的優勢

1.用戶回饋使用 EOS 幾個月后重新使用 ETH 就像是從光纖回到了撥號一樣。一旦你在 EOS 上，你永遠都不想在回去。

當計算或算法發生巨大突破時，工作證明就變得完全中心化...無論技術發展如何，DPOS 都會一直保持去中心化。你可以輕松分叉 DPOS，但創建新的抗性工作證明非常困難。[2019/4/15]

到了2016年5月時，TheDAO的智能合約從超過1,100名投資者身上匯聚約占總流通量14%的ETH，當時價值1.5億美元。

之后發生的事情大家都知道了，TheDAO的失敗不是因為賽局論層面上的缺陷，也不是機制設計上的失敗，而是在技術層面上的一個漏洞，讓人可以運用循環提現進行攻擊。

根本的問題很簡單，就是兩行程式碼。這程式碼都是頂尖開發者撰寫的，只要把兩行代碼順序反過來，各個功能沒有任何變化，漏洞就不存在，TheDAO也許就成功了。

TheDAO關鍵的兩行程式碼

但是沒有。由于這兩行程式碼，TheDAO失敗了。所有人都開始質疑，以區塊鏈為基礎的DAO是不是真能走出不一樣的路。從那之后，DAO的發展陷入低潮。

TheDAO的失敗直接產生三個影響：

原本的以太坊分裂成Ethereum(ETH)與EthereumClassic(ETC)。

區塊鏈開發者用更嚴謹的態度看待智能合約程式碼的安全性，提交給第三方專業審核公司檢視，間接促進相關產業的發展。舉例而言，以太坊瀏覽器Etherscan列有獲得認可的40家智能合約審核公司，其中知名者包含Zeppelin、CertiK、Quantstamp與SlowMist等。

開發者不再愿意透過智能合約實現復雜、具有原創性的事情。

然而，經過了幾年的時間，當初差點被澆熄的小火苗似乎要透過MolochDAO再度燃起這片不毛之地。

至此，我們回顧了Ethereum2.0開發進程中遭遇到的困境，給出Moloch難題的一般性描述，并談到第一個去中心化組織TheDAO是如何誕生，陷入失敗，這件事情沉重地打擊區塊鏈產業的去中心化組織發展。

雖然如此，我們依舊看見幾個DAO在默默的耕耘著，例如Aragon。接下來，我們來了解在TheDAO駭客事件之后，去中心化組織有了哪方面的發展，最后又是在什么機運之下孕育出MolochDAO。

DAO世界工廠

Aragon宣言

TheDAO在2016年6月發生駭客事件而損失3,600,000ETH后，同年11月份兩名工程師LuisCuende與JorgeIzquierdo在以太坊上面創立了Aragon。Aragon如同是以太坊上面的一個DAO制作工廠；無論你想要搭建的是股份有限公司、開源專案計畫、基金會、非營利組織，甚至是對沖基金等組織型態，它都提供了足夠的模組化功能讓用戶選擇。

舉例而言，在建立一間線上版本的公司型態，需要的股權結構表、代幣轉換機制、投票、職位任命、融資與會計等，都可以在Aragon的工具包中找到。

Aragon本身也是一個DAO。LuisCuende與JorgeIzquierdo以身作則離開Aragon的管理職，另外開設AragonOne公司負責該項目的技術開發；AragonBlack團隊負責內容行銷；AragonForum提供社群討論與監督的職能；AragonAssociation的營運者由社群代表擔任，負責財務工作事項，每季發布。

再者，Aragon的財務狀況非常透明，可以在官網掌握每一季度的支出細項，扮演DAO典范的角色。

目前在上面運作的DAO超過500個；在其上部署一個DAO的成本不到5美元，相當便宜。目前大多數的DAO屬于實驗性質，未充分發揮Aragon的潛力。

Aragon使用狀況

雖然Aragon是極富理想并且具有豐富功能的平臺，但依舊難逃以太坊整體dApp使用量低迷的窘境。目前該平臺近一個月的日均活躍用戶數只有23人，日均交易次數則有77筆，尚有不小的成長空間。

這個平臺另一個讓人擔憂的問題在于治理狀況。它的代幣ANT代表該平臺的治理股權，具有左右Aragon項目發展路線的權力，但代幣持有者投票率過低、代幣過度集中的問題，反映Aragon治理模式失調的現況。

Aragon歷史發展

Aragon想要端出AllinOne式的工具包，提供現行組織所需要的各種螺絲釘，這也讓這個系統的運作邏輯變得龐雜，程式碼不容易管理與審閱，存在漏洞的可能性也因此提高。而另一方面，MolochDAO則專注于Ethereum2.0開發的資助計劃，并且采用簡潔主義的實驗性DAO框架，因此與Aragon形成鮮明的對比。至于能否成功，還是未知數，不過區塊鏈社群逐漸產生基于MolochDAO的各種有趣的想法。

MolochDAO的起點

SpankChain是一個建立在以太坊之上，針對成人產業發展而起的線上支付平臺，而全身心投入到這個項目中的年輕人，AmeenSoleimani，在看完一篇談論人類協調問題的文章MeditationsonMoloch時，意識到解決「Moloch難題」的根本方法：最好、最協調，且最有效率的團隊，應該是出現在唯才是用的環境，其中沒有任何人知道你是誰。

而后，Soleimani找來ArjunBhuptani、JamesYoung、LayneHaber與RahulSethuram合作設計一套實驗性質的組織思維，并透過智能合約的形式實現出來，于是MolochDAO誕生了。

AmeenSoleimani

我們想要促進以太坊的建設發展，其中有許多團隊需要、但不想要動用自己的資金進行發展。藉由聯合我們募集所得的以太幣，建立在以太坊上的團隊可合作資助我們認為符合共同利益的開源碼工作。

MolochDAO發條機器

如同TheDAO想要做的事情，我們同樣可以把MolochDAO想像成一個風險投資公司或者孵化器，例如ConsenSys。他們重新設計傳統組織形式中的獎勵機制，讓成本與利益巧妙地分配到所有的參與者身上。

公會銀行

Moloch共有三個核心規則：

1、「公會銀行」(GuildBank)：MolochDAO的核心部分是一座公會銀行。沒錯，就像是魔獸世界(WoW)中的那般。所有想要加入的人都需要奉獻一筆資金，鎖在叫做公會銀行的智能合約里面。公會銀行的貢獻者能夠投票決定他們的資金要如何使用，這部分的權利透過「股權」來表示：

成員能夠拿到的股權占比，等同于這名成員在公會銀行中的貢獻比例。

2、「招喚」(Summoning)：任何想要加入MolochDAO的人，都需要找一名現任成員擔任招喚者的角色，提案申請，讓所有成員投票表決是否增發股權給入會者。除了招喚申請之外，現任成員也可以提出資助一個項目的申請案。

3、「怒退」(Ragequit)：同樣是來自游戲的專有名詞。公會成員可以銷毀自己的股權，收回在銀行里等比例的資金，并喪失公會資格。

MolochDAO就這么簡單。只有這三條基本規則，程式碼精簡到無法再精簡。

我們該如何理解呢？在這個組織里，股權并不代表可以持續控制和管理組織的資本。相反的，獲得資本的使用權只有一種辦法，就是毀掉自己的股權，同時放棄投票增發股權的權利。

換句話說，如果你擁有MolochDAO5%的股權，然后銷毀掉，那么你就可以拿到組織現在擁有的5%資本—沒有任何人能夠阻止你。沒有其他方式可以分配或者管理組織擁有的資源了。你必須放棄發行新股的投票權，否則就拿不到資本。在這過程中，沒有獨一無二的成員，沒有會長，沒有財務部門，沒有主管與下屬，沒有哪一個人可以獨自決定要如何使用資本。

同樣地，如果你不贊同一個申請案，偏偏又是少數的你，可以透過怒退的機制拿走屬于你的資金，然后離開組織。當然，你還是有回來的可能性。如果你能夠說服組織的其他人，你運用那筆資金增進Ethereum2.0的進展，有實質的貢獻，依舊能夠透過招喚的過程投票進來。

MolochDAO屏除許多傳統組織內部協調的機制，雖然犧牲掉資源管理上的彈性，成員可以自由退出，但也減少了協調費用，能夠更有效率地匯集并管理資源。

MolochDAO成員名單

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