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加密項目是否采用DAO模式 首先考量這8個因素

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原文標題:《加密項目并不都適合 DAO,決定前先想明白這 8 點》

原文作者:Nicole Buckler,beincrypto

隨著越來越多公司尋求管理和組織戰略創新,我們看到市場對 DAO  的興趣日益增長,同時也對人們的數字生活產生了巨大影響。不過,并不是每個項目都適合采用 DAO 模式,在做出正確選擇之前,你需要考慮以下 8 個要點:

對于 Web3 初創公司來說,DAO 是一種有吸引力的傳統企業管理模式替代方法,但如果你的項目規模較大且需要提供集中服務,那么 DAO 并不適合。一旦你采用了 DAO 模式,就需要管理成百上千的共同決策,僅僅是溝通協調就會耗費大量精力和成本。

此外,低投票率也令人頭疼,雖然技術可以簡化投票過程并加快投票速度,但無法徹底解決解決投票率低的問題,鏈下投票更是需要很長時間才能最終通過提案,這對大項目和提供集中服務的項目來說并不適合。最重要的是,即便一開始你是個小項目,但會隨時間而不斷擴大規模,所以采用 DAO 治理還需要考慮項目可擴展性的挑戰,這對確定項目的使命和目標、以及判斷 DAO 是否是正確選擇至關重要。

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每個 DAO 都需要一個強大的核心團隊來構建智能合約,無論您需要創立團隊還是召集一群朋友,問問自己團隊中的每個人是否都對任務充滿熱情。團隊充分討論為什么需要 DAO 并驗證項目及其社區的需求,并討論如何通過 DAO 來鼓勵社區形成而不是依賴于中心化管理模式。

團隊成員之間存在分歧是一個危險信號,因為這可能會影響后續治理結構,因此請選擇具有相似觀點但技能互補的 DAO 成員——切記,即使是開發團隊,也可能存在技術復雜性和差異。

在 DAO 治理結構中,你看不到任何「領導」,因為 DAO 鼓勵的是集體所有權和集體自治權,所有工作、組織規則都依靠 DAO Token 持有人投票決定,決策也是在滿足預定標準時依靠智能合約來自動化執行。

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在確定是否將項目嵌入在區塊鏈技術和智能合約信任層之前,你必須明白一件事——信任是有效管理 DAO 的關鍵,因為任何成員都可以驗證 DAO 代碼,所以你需要衡量如何以安全和透明的方式進行協作。

你需要確認社區是否真的希望利用智能合約來實現決策自動化,還是仍希望用一種自上而下的、基于資歷和領導力的傳統治理模式?

無論是以一人一票,還是委派投票,或是加權投票,最終的目的是讓每個成員都能更輕松地對提案進行投票并進行審核。

加入 DAO 的過程可能非常耗時,如果你想組建一個 DAO,你確定如何擴展社區,以及如何讓新成員加入并確保他們有在 DAO 中發表意見的權利。通常 DAO 成員有以下三種方式加入:

邀請式加入

自動向所有 Token 持有者開放

只接受申請

設立入場門檻、或是要求 DAO 成員對組織做出貢獻,對于去中心化自治組織而言至關重要,所以你既要做到讓任何潛在的貢獻者都可以輕松加入并了解項目,又要提供清晰且完整的規則和標準,這是避免將來發生糾紛的可靠方法——畢竟,去中心化并不意味著沒有摩擦。

獎勵組織成員

對提案進行投票

解鎖更多收益

對建立一個 DAO 來說,僅僅考慮治理、集體所有權、信任和可擴展性是不夠的,你還需要探索社區溝通、新用戶外展、以及對治理原則的持續審核,尤其是在 DAO 規模不斷擴大的情況下,這些問題就顯得尤為重要。

如果你決定采用 DAO 來管理組織,不僅要具備靈活、長遠的眼光,還得在保持成員和貢獻者透明度的情況下,必要時果斷采取控制措施。

總之,倘若想讓 DAO 獲得成功,上面這 8 點都必不可少。

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