SeedClub是如何孵化DAO的？

SC04 已經謝幕。通常，我們已經準備處理新一輪加速器項目的申請了，但是現在，大家需要先松一口氣。

四輪加速器，55個項目，所有這些都在短短16個月內完成。我的天吶。

這次，與其匆匆忙忙地把 SC04 修修補補再來一回, 我們打算嘗試些截然不同的事情：我們將對 SC04 評選過程中出現過的一切摩擦分歧負起責任來，并試著用學到的經驗教訓來改進 SC05。抱著推陳出新的目的，我們將在第三季度開放 SC05 的申請。

與此同時，我們也在花時間反思：運營了四個超贊的加速器項目讓我們學到了些什么？主要是承認對許多東西我們還一無所知，以及觀察過去一年半以來出現的一些模式。

我們將這次復盤分為三個部分：

我們從優秀的加速器項目身上所學到的東西；

指導我們全面改革評選流程的迫切問題，以及

在著手準備 Q3 的 SC05 時，我們所思考的一些問題。

我們并不知道有哪個單一因素能直接決定一個項目的成功。但是，我們認為哪些資質對一個優秀的加速器項目來說是根本的呢？關于這一點我們的確有了個逐漸成型的理論。在所有55個加速器項目中，這五個要素不斷出現，成為最強大的會員制社區的組成部分。它們是：

江湖召集令！

一個項目要想獨樹一幟，能迅速動員社區，最好的辦法是有一份清晰明了、令人信服的冒險動員書。這也讓我們能夠迅速從深度和廣度上掌握團隊愿景，并衡量他們是否真正了解自己的動機和目標。

你需要一張人際網

了解你的人，與業界的關鍵支持者和舉足輕重的大佬接觸。沒有人脈，就會舉步維艱。有些項目在社區與市場契合之前就加入了進來，盡管如此，但參與加速器的理想時間是在你已經建立起人際網、并且有了一兩季的積累之后。一些早期項目團隊的主要反饋是，希望當時能有人建議他們晚一些再參與加速器。比方說有了 25 到 50 個成員，一個起碼的 Discord 或 Telegram 社區，或其他社區-市場契合實驗。

瑞典金融科技公司Klarna宣布新一輪裁員:金色財經報道，瑞典金融科技公司Klarna在其首席執行官表示通過裁員削減成本的幾周后，該公司宣布了新一輪裁員。公司發言人表示，在夏季任命新的首席運營官后，做出改變是很自然的。最新的裁員“調整”力度將小于5月份，最新的裁員將影響全球約100名員工。

此前5月，該公司解雇了大約700名員工，約占當時員工總數的10%。（the block）[2022/9/22 7:14:33]

Vibes

我們知道談這個似乎有些多余，但毋庸置疑，每個成功的項目都有 good vibes。我們喜愛嬉鬧、勇于想象、追求快樂，擁抱不確定性，對其他項目感興趣也樂于回報，理解 Web3 并對它充滿好奇。我們愿意去尋找金子、愿意把事情做好，還有一個共同的信念，就是──我們一定會成功。

商業模式

商業模式是 vibe 的最佳拍檔，但通常它在 Web3 領域同樣難以定義。商業模式代表著一個項目的關鍵部分，即如何在鏈上創造價值。盡管隨著社區的發展收入機制可能會持續出現，但項目最初的路線圖仍至關重要。

我們在探索全面改革招收、展示和評選流程的可能性。這需要我們找到一些關鍵問題的答案：

如何才能與更多項目進行更深入的一對一互動？

Seed Club 評選團隊通過與項目團隊的直接交流來判斷與他們之間是否合拍。

如何減少信息不對稱性，讓更多的人掌握更多的信息？

我們的核心評審可以與申請人進行一對一交流，能夠接觸到每份申請的方方面面。他們掌握的信息自然比大多數 $CLUB 持有者更多。

如何在不增加時間的前提下增加合作？

過去我們采納社區意見的機制十分繁瑣，然而社區意見的重要性仍排在首位。

如何才能讓評估準則和 Seed Club 價值觀更加一致？

我們的團隊發現，使用相同的評估準則和工具來評估不同的項目是有效的，然而團隊并不確定所用的評估準則能否準確反映 Seed Club 的價值觀。評估準則并不完美，但是它的確給了我們一個機會來測試仍在發展之中的評估框架。

如何才能實現更大的多樣性？

我們需要聯絡和引入更加多樣的項目和團隊，同時確保我們有能力支持他們的需求。

我們希望，加速器僅僅是我們與項目方合作關系的開始。這讓我們必須承載與我們團隊的能力和現有知識水平相匹配的項目。盡管對加速器能做些什么的理解，會隨著每批項目而發展變化，但我們愈發清楚哪些項目是最適合我們培育的。

以下，是我們在考慮 SC05 的結構和未來成員時琢磨的一些事情：

通曉 Web3 是不可能的任務

Web3 星系的大腦以對數的速度擴張。同樣地，項目團隊對每個加速器成員也變得更加熟悉。盡管我們不再為鑄造代幣等基本機制煞費腦筋，但 DAO 工具仍然是個難題。隨著我們開始研究一些問題，比如，怎么選擇最好的 Layer2，召開戰術研討會的需求將會依舊很高。

如何 DAO

DAO 運營的細微差別錯綜復雜，而且難以表述。我們建議，項目團隊通過貢獻其他 Web3 社區（包括 Seed Club 或加速器校友），來拓展自己的 DAO 知識。在發起社區愿景之前，項目團隊至少要在另一個 DAO 中度過一定有意義的時間，才能對如何運營 DAO 有更全面的理解。

平衡理論和實踐

加速器團隊擁有的高質量內容，遠遠超過我們每周會議的容量。為此，我們努力平衡理論、實踐和停頓反思的時間，以便項目團隊一旦完成加速器，就能準備好學以致用。我們還在努力將爐邊談話變成獨立的資源，以便校友們在遇到相關挑戰和問題時可以進行參考。

建立關系需要時間

Seed Club 強大的合作者網絡是加速器項目最大的附加價值之一。我們得知，在加速器過程中，項目團隊可能沒有充分的時間與合作者進行有意義的接觸──他們（理所當然地）專注于與其他項目團隊聯系，吸收信息，并整合所學。當項目團隊在加速器的旅程中走得越來越遠時，他們似乎會掌握更多的資源，而且會需求有更深的了解。我們正在重新考慮何時讓合作者們參與進來 ── 在加速器的后期，或者為了幫助早期階段的校友，安排在加速器結束之后。

線下會面搞起來

我們不能夸大線下會面的影響。SC03 團隊在 NFT.NYC 的聚會和 SC04 團隊在 ETHDenver 的見面會后，我們看到聯系成倍地增長。因此我們優先選擇緊跟業界活動舉辦會面，并為每屆學員協調至少一次與 Seed CLub 的混合聚會。

大秀過后，狂歡依舊

經過短短六周的時間和高潮迭起的 Demo Day，加速器結束了...... 而這時，艱苦的建設工作才剛剛開始。通常此時，大多數項目團隊會發行他們的代幣，部署治理提案，招募貢獻者，探索國庫多元化或流動性策略。這些高級事務需要高級別的支持──我們正在組建一個以此為重心的銜接工作組。?

這些問題只觸及我們學習的表面，但希望它們能表明我們的愿望──將 SC05 根植于最肥沃的土壤中。

總而言之：我們將以更周到、更透明、更高效的流程來熱切歡迎下一波 Web3 建造者，并用更好的加速器規劃來為這些項目提供指導。

我們將積極招募有興趣為 SC05 展示和選拔的各階段做出貢獻的 $CLUB 成員。請留意更多關于如何參與的信息。我們將在 Discord、Twitter 和即將推出的 newletter 上發布最新信息。

我們也邀請你──我們寶貴的社區，來支持加速器，讓那些尚未進入視野的項目和社區浮出水面。加入 Seed Club 的 Discord，介紹自己并參與對話。通過這種方式，我們結識了許多強大的項目。進入加速器之前，他們初露鋒芒的方式之一，正是在 SeedCLUB 社區中的學習。希望諸位創始人和團隊也能能加入我們，或我們網絡中的 其他社區。這是一個看到我們的價值觀付諸行動的機會，也是慮我們是否彼此契合的良機。

Web3 需要更多優秀的項目，而優秀的項目始于優秀的人。我們迫切地期待著能在未來的團隊中遇到千百人。

作者：Steph Alinsug, Seed Club

翻譯：Will Cong

校對：Roy

排版：龍犄角

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