顛覆世界的「顛覆性技術」理論_ENS:加密貨幣是錢嗎還是貨幣

互聯網經濟的一個神奇之處在于，觀看互聯網企業財富榜單，你會發現10年前的榜單和現在的榜單相差甚遠。這并不是因為那些以前的頂級公司太過自滿——事實上，他們中的大多數都瘋狂地收購和制造產品，以避免被取代。

那些影響重大的新事物之所以總是被當前的行業巨頭們忽視，是因為它們一開始總是被當作"玩具"而被否定。這是ClayChristensen的"顛覆性技術"理論的主要觀點之一。這一理論始于對這一現象觀察：技術的改進速度往往比用戶需求的增長速度更快。從這個簡單的現象中，Clay得出了各種關于市場和產品如何隨時間變化的有趣結論。

顛覆性技術愛好者：千禧一代或將加密貨幣視為不穩定經濟結構的替代品:金色財經報道，顛覆性技術愛好者Paulde Havilland在Cointelegraph發文稱，在Blockchain Capital發表的博文中，比特幣被描述為一種“人口大趨勢”。盡管新技術趨于遵循從年輕一代到老一代的傳播路徑，但另一件事推動了千禧一代采用加密貨幣：基于法幣的經濟讓他們失望了。Havilland分析稱，自新冠肺炎大流行以來，就業水平已回落到2000年的水平。黯淡的就業前景和緩慢的工資增長將決定整整一代人的工作和生活。千禧一代對加密技術的熱情源于年輕人對風險更厭惡以及對技術的理解。但還不止這些。千禧一代可能會將加密貨幣視為反復讓他們失望的不穩定經濟結構的替代品。BlockFi最近發布的統計數據顯示，千禧一代和Z世代持有的大量加密貨幣將為千禧一代和Z世代的家庭創造財富。[2020/6/3]

那些顛覆性的技術被認為是玩具，因為在它們剛推出時，"低估了"用戶的需求。第一部電話只能傳遞一兩英里的聲音。當時領先的電信公司——WesternUnion，放棄了收購電話，因為他們認為電話對他們的主要客戶沒用。他們沒有預料到的是，電話技術和基礎設施會改善得多么迅速。大型機公司如何看待PC，以及現代電信公司如何看待Skype，都是如此。(ClayChristensen在他的書中還舉了很多例子）。

聲音 | BitMEX首席執行官：ibra將顛覆商業銀行和中央銀行:據ambcrypto報道，BitMEX首席執行官Arthur Hayes在最近接受彭博社采訪時表示，Libra將顛覆商業銀行和中央銀行，將會摧毀所有的穩定幣。[2019/7/2]

這并不意味著每個看起來像玩具的產品都會成為下一個顛覆性的技術。為了區分二者，我們需要把產品看成是一個過程。顯然，只要設計者為其添加新功能，產品就會變得更好，但這是一種相對弱的推動力。更強大的是外部推動力：微芯片越來越便宜，帶寬變得無處不在，移動設備越來越智能，等等。一個產品要想成為顛覆性的產品，就必須在設計上順應這些變化，使其在效用曲線上取得最大值。

動態 | 民革江蘇省委員會委員王鴻聲：江蘇省應爭取在區塊鏈等領域實現顛覆性技術的突破和創新:據揚子晚報消息，民革江蘇省委員會委員王鴻聲在江蘇省政協委員大會上發言時，對建設新時代的現代化產業體系提出建議。其中提到，江蘇應強“芯”補“核”，掌握產業發展主動權。培育若干產業成為全球產業創新網絡中的關鍵節點和原創技術的重要策源地，爭取在區塊鏈、量子技術、商用航空航天等未來產業領域實現顛覆性技術的突破和創新。[2019/1/16]

社交軟件是一個有趣的特例，它最強大的推動力是用戶行為。正如ClayShirky在他的新書中解釋的那樣，維基百科實際上就是一個過程——每天都有各種各樣的怪人對它進行編輯，但每天也都有好人以更快的速度使它變得更好。如果你回到2001年，把維基百科作為一個靜態產品來分析，它看起來確實很像一個玩具。但是維基百科之所以能如此出色地工作，是因為它有一些微妙的設計特點，這些特點使用戶編輯的洪流隨著時間的推移產生了凈改善。由于用戶對百科全書式信息的需求相對穩定，只要維基百科穩定地變得更好，它最終會滿足并超越用戶的需求。

一個產品不一定是顛覆性的才有價值。有很多產品從誕生第一天開始就很有用，并能長期持續有用。這些就是ClayChristensen所說的持續性技術。當初創公司開發出自己的持續性技術時，他們往往很快就會被現有的公司收購或復制。如果你能把握住合適的時機并且有著很強的執行力，你可以通過這項持續性技術發展出非常成功的商務。

但是，擁有持續性技術的初創企業不太可能成為2020年的榜單上的新企業。這些技術將會被人們忽視，因為人們將其視為玩具。

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